Na kaj pomislite prvo, ko zaslišite besedo »poslovanje«?

Beseda »poslovanje« je precej generična in si je včasih kar težko karkoli predstavljati, ker jo povsod uporabljamo. Na kar prvo pomislim so spremembe in upravljanje le-teh. V poslovanju so spremembe kar stalnica in krmarimo med izzivi, problemi in priložnostmi. Vse se spreminja in to je na nek način skoraj definicija poslovanja.  Poleg tega pomislim tudi na ljudi, brez ljudi seveda ni poslovanja, saj so ljudje centralni fokus vsakega poslovanja. Tretja stvar pa je lahko še kreativnost oziroma odprtost, saj poslovanje prinaša nove stvari, za katere moramo bit vedno odprti.

Kako bi se opisali, če bi morali uporabiti samo tri besede?

Kakšen nasvet bi dali sami sebi na začetku kariere?

Že 20 let se ukvarjam s tehnologijo in vodenjem, in skozi ta leta se je nasvet precej spreminjal. Vsako leto imam drugačen občutek o tem, kaj je zares pomembno. Ampak bistveno je to, da bi lahko začel že prej razmišljat, kako bolj optimalno porabiti svoj čas. Vsaka moja ura je pomembna in ni potrebno 24 ur na dan letati za vsem. Potrebno se je fokusirati tudi na splošne cilje v življenju, ne samo profesionalne.

Kako bi opisali svojega idealnega sodelavca?

Zakaj ste se odločili, da delate v organizaciji, ki jo vodite?

Dobrih 10 let nazaj smo s soustanovitelji ustanovili Agilcon. Rad delam tu, ker gre za delo v agilnem in spreminjajočem se okolju s problemi, priložnostmi in izzivi. Tukaj lahko rastem, se vsak dan kaj novega naučim, delam napake, pridobivam izkušnje, pa hkrati tudi dosegam uspehe.

Kako bi opisali vlogo vodje v obdobju sprememb?

Zadnjič sem bral zelo zanimiv članek, ki se je začel s tem, da ni čudno, da so vsi vodje “malce” psihopati. To pa zato, ker se danes (ko se vse spreminja) pričakuje od vodij neke nezdružljive stvari. Na eni strani mora biti vodja odločen, zahteven, energičen, na drugi strani pa razumevajoč do zaposlenih, kulture v podjetju, prav tako mora spremljati kaj se dogaja in vedeti kam podjetje pluje za jutri. Skratka v zadnjih nekaj letih se stvari spreminjajo že tedensko, in vodje morajo biti pripravljeni na spremembe. Izzivov je veliko, a jaz v tem delu uživam.

Kateri so glavni izzivi v vaši panogi in kako se z njimi spopadate?

Agilcon s CRM in HRM rešitvami pomaga podjetjem pri povezovanju z njihovimi strankami in zaposlenimi. Za te rešitve potrebujemo kader kot so inženirji, programerji, projektni vodje ter svetovalci. Največji izziv tako predstavlja izjemen krč na trgu dela, saj imajo vsa podjetja probleme s pridobivanjem vseh profilov povezanih z digitalizacijo, internetom in marketingom. Vsa podjetja skupaj potrebujemo bistveno več tovrstnega usposobljenega kadra, kot pa ga je v Sloveniji trenutno na voljo.

Kako vidite svoje podjetje in vašo vlogo v prihodnosti?

V Agliconu se okolje hitro spreminja, ampak tudi mi kot posamezniki rastemo, se razvijamo, iščemo nove izzive. Tako da se že danes in še bolj v prihodnosti vidimo kot številka 1 med podjetji, ki pomagajo ostalim podjetjem pri digitalni transformaciji. Skratka mi razvijamo CRM in HRM rešitve in želimo biti v celotni regiji najboljši na tem področju. Hkrati pa želimo biti tudi najboljši zaposlovalec, ki pritegne najboljše talente, s katerimi lahko dosegamo zgoraj omenjene cilje.

Zakaj bi talenti v prihodnosti postali del vašega podjetja in ekipe?

Kot najbolj privlačne lastnosti zaposlitve v Agilconu vidim to, da se zelo hitro razvijamo. Delamo na raznolikih tehnologijah v oblaku, ki so zelo zanimive globalno, poleg tega delamo na področju online marketinga in dela z ljudmi. To so področja, ki vse skupaj povezujejo. Ponujamo izzive za prihodnost, poleg tega pa nismo aktivni samo tu v Sloveniji, ampak v celotni regiji.